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集團召開財務共享服務中心項目啟動會

來自:未知 時間:2021-05-28 點擊量:64

 
   5月29日,集團召開財務共享服務中心項目啟動會,動員部署集團上下加快推進財務共享服務中心建設,集團黨委班子成員、用友網絡科技公司相關領導參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理吳昊主持。
   集團黨委委員、副總經理陸剛年,首先介紹了財務共享服務中心項目的啟動背景和推進情況,用友集團副總裁齊晉介紹了用友公司和該項目相關情況。
   財務共享服務中心是集團建立數智化管理的基礎平臺,集團以財務共享平臺為主干,建立貫通業務系統的接口,統籌規劃集團信息化系統架構,為未來業務系統對接和建設奠定基礎,完成集團人流、物流、資金流、信息流的高度集成,從而實現數據同源、數據貫通、數據共享,為集團戰略提供決支撐。通過財務共享平臺的建設,全面梳理業務流程,打破財務和業務之間的壁壘,以業務流程標準化和數字化為目標,通過系統設計和建設,實現業務數據的封閉式管理,保證數據來源的唯一性,減少人為干預,提高數據的可靠性和實用性。同時,推進集團集中化管理,破除財務系統和業務系統的“孤島”和“煙囪”現象,逐步實現數據的互聯互通、集約化管理、智能化管理,實現數據增值創效。
   集團黨委書記、董事長賈泉涌強調,集團財務共享服務中心項目是集團推動國企改革和市場化轉型、邁向現代化企業、實現高質量發展、完善企業法人治理結構的基礎性工作,是防范化解風險的一項重要舉措,為集團搭建一體化管控平臺、提供戰略決策實現了科學支撐,必將大大提升財務管理工作的真實性、可靠性和準確性。同時,該項目可有效促進財務核算向財務管理轉型,拓寬業務范圍向財務公司轉型,集中集團優勢資源,促進資源優化配置,創新集團管理模式,提升集團經營管理水平。
   針對下一步工作,賈泉涌提出三點要求,一是加強領導,落實責任。集團項目領導小組要負責項目的統籌推進,按照工作目標和時間節點要求,分解任務、壓實責任,責任到崗、責任到人。各子公司要同步成立項目領導小組,形成一把手負總責、帶頭抓、親自抓,分管領導和財務部門負責人具體抓、深入抓的責任體系,按照項目整體實施方案全力以赴保證項目建設順利開展。二是強化監督,量化考核。要將財務共享服務中心建設納入集團重點工作考核體系,加強過程評估、動態考核,建立管理和監督制度。集團各部門各單位要在人財物方面提供力所能及的支持和幫助,共同推進項目實施。三是聯系實際,注重實效。集團各子公司要把財務共享中心建設作為一項重點工作常抓不懈。試點單位要主動作為,認真貫徹落實集團部署,確保項目順利推進。非試點單位要不等不靠,結合各自實際提前謀劃,轉變觀念,加強學習,適應變革,上下一心協同合作,努力把財務共享中心建設成徐州市的標桿項目。
(財務管理部  朱友星/文 黨建工作部 徐藝杭/攝)
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